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【PMclub】現代卓越《擁抱敏捷》研討沙龍成功舉辦

作者:現代卓越 時間:2020-09-02 觀看:127次

  當今,全球商業界都希求盡快把產品送入市場。就組織或管理層所篩選出的新項目而言,最重要的決定在于,應用何種管理方式最為合適,傳統的項目管理方式,還是敏捷管理方式?對于一個只能成功的項目來說,機構需要對流程加以支持,用戶需要深入日常工作中去,團隊需要具備創造性與能自律性,項目經理需要能夠促進并領導團隊。在敏捷環境下工作意味著能迅速、及時地向用戶交付產品特性,并能在瞬息萬變的世界中通過靈活性與穩定性平衡對用戶的需求做出回應。在此背景下現代卓越于2014年7月12日舉辦了一場實戰研討沙龍《擁抱敏捷》活動!現場參與人員達50余人,均為對敏捷有一定的了解度的IT精英。在分享人李坦老師的帶領下,大家共同針對工作中的運用敏捷理念及方法遇到問題進行了深入研討。

  

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  李老師在一開場便對到場來賓分享了敏捷是什么?敏捷對于大家來說并不神秘,敏捷宣言也并非冗長的教條,但是能夠熟練運用敏捷,推廣敏捷并不是一朝一夕的事情,關鍵在于對敏捷要有一個全面客觀的認識。在接下來的深入探討中,研討沙龍圍繞以下理念深入開展:

  第一,敏捷是一種理念,一個高效項目管理的框架,一種實踐。它不是對傳統項目管理模式的簡單否定,而是在傳統項目管理模式,產品開發框架基礎上,減少浪費,提高資源使用的效率,從而能夠快速適應變化,緊密跟蹤客戶的需求,從而產生出真正符合客戶和市場需求的可交付物。

  第二,敏捷不等于無序,不等于廢棄傳統的文檔和工具。敏捷的核心在于一個對敏捷有客觀,清楚認識,并且有熱情去實踐敏捷的團隊。成功運用敏捷,可以產生出高質量的軟件,清晰的代碼及其注釋,這些就已經遠遠好過傳統的文檔。

  第三,敏捷是以產品為導向的,最高目的在于時刻有能夠發布的產品。如果有問題,敏捷過程可以讓問題盡早暴露出來,而不是堆積到最后系統集成的時候。傳統的開發過程,在經過痛苦的加班以后,發布的仍然是有不少缺陷的產品,后續的運維則更是疲勞戰,大家只得把希望寄托在下一個版本,于是又是一個痛苦的循環。以產品為導向的敏捷過程,則克服了這樣的缺陷,讓產品時刻處于能夠交付給客戶的狀態,讓客戶有看得見的進展,而不只是甘特圖上生長的狀態條。

  本期敏捷沙龍研討了很多大家在實際工作中所遇到的問題,在面對不斷變更需求的項目過程中,讓我們共同擁抱敏捷,擁抱變化!


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